父親訓練計畫

by 葛仁．史威丁原著、蘇芊玲譯

關於作者：葛仁。史威丁（Goran Swedin）出生於1942年。在斯德哥爾摩獲得醫學學位，又繼續念完博士。1971年，他成為物理學助理教授。他在歐斯塔森（Ostersund）和 蘭得（Lund）接受婦產科專業醫師的訓練，並在1978年被任命為助理教授。接著開始參與臨床工作，主要處理與生產和不孕相關的問題。八０年代開始，他 的工作逐漸與預防措施有關，譬如不預期的懷孕、性病和早期親職。他也受過家庭治療師訓練，1986年，他被任命主持歐斯塔森縣立醫院婦幼健康照顧部門。

在政府的建議之下，1994年國會決定讓父親們自動享有三十天的育嬰假。如果爸爸不想使用這項權利（可領原來薪水90%的津貼），這段時間也不可以讓媽媽們使用。這是官方又一次宣示，父親和子女早期接觸的重要性。

就像生產和產婦照顧，瑞典的產婦和兒童福利服務大致仍是女性的領域。如果相關的人幾乎都仍是女性的話，準爸爸團體，或那些剛剛當爸爸的人，如何找到男性來帶領？

1994年，政府決定在四個縣郡地區(county council areas)還有一個大城市，為爸爸們設置實驗性的訓練課程，以鼓勵發展新機會。它的想法是由「非專業」的男性義工，以兩人為一組分派到產婦福利中心，去 組織他們自己的爸爸團體，搭配其他父母親團體的活動。爸爸們在孩子出生前有一次聚會機會，孩子出生之後再進行兩到三次。這些「爸爸訓練員」由助產士根據是 否具備相關知識來挑選，先接受幾天的培訓，每四到六週再持續進行督導。

目前，爸爸訓練課程在所有指定的地區已建立完善。在進行最初的九個月課程之後，參與的將近一百個「爸爸訓練員」之中，只有幾個人退出。一般而言，「爸爸訓練員」每個月負責安排一到兩個團體的聚會。他們有一點鐘點費酬勞。

至目前為止，經驗差異極大。許多準爸爸們對到純男性的團體中「只去談話」有一些保留，他們覺得混合式的團體比較容易，可以和懷孕的妻子待在一起是個重要因素。對於「只為自己」去參加團體，這個理由對這些男士們而言還不夠。

很顯然的，助產士對待父親團體的態度也很重要，因為他們通常負責主要的「宣傳」和「招生」活動。之後，「爸爸訓練員」可能還需要打電話給意願不強的準爸爸，吸引他們來參加團體。

結果也大有不同。如果十個人被邀請參與團體，出席率可以從零到十。正常情況大約是三、四個人。另一方 面，參與過的人都表達出絕對的正面和滿意。這是我們覺得應該持續下去最重要的理由—男士們開始了解，與純男性的夥伴，討論傳統上屬於女性的生活範疇，譬如 懷孕、生小孩、建立家庭，是值得的。這個計畫即將在1996年被評鑑，屆時我們就會知道目前的這種形式合不合適，或是集中做由男女指導員帶領的混合團體最 好。

但無論如何，我深信這些「爸爸訓練員」都是這個領域的拓荒者，它牽涉到男性如何看待自己，以及他們生命角色的根本改變。

（感謝女書文化授權，節錄自《瑞典查甫人》「現代瑞典父職─既是挑戰也是絕佳機會」一文）