上班族托育的困境與需求 ──從智邦科技員工福利談起

by 黃雅嫻

「剛知道懷孕的時候，喜悅的心情持續不了多久，就被隨之而來的憂慮取代：擔心被老闆炒魷魚、擔心考績得乙等、產假只有短短兩個月，之後回到工作崗位 後，孩子就得送到保母家…。當在工作的時候，我記掛著在幼稚園的孩子；接近傍晚的時候，我憂心如焚，不知道今天的交通狀況是否順利，可以即時接到孩子？最 怕老闆在下班前臨時交辦事情，讓孩子一個人孤伶伶地待在幼稚園裡，伸長了脖子張望父母的身影…=.5。」

這些擔憂與無奈，幾乎是所有上班族的共同經歷。其中，除了有為人父母的憂慮之外，更大的癥結來自於國家的不作為，導致人民必須自行承擔養育國家未來勞動力、民族命脈的責任；因為國家長期漠視女性的工作權益，導致職場就業歧視時有所聞。

有別於中小企業資金、人力調度的困難，無暇顧及員工需求，以及傳統勞雇不平等關係，老闆權力獨大的情形；國內一些大型企業開始認真思考員工工作之外的生活困境與問題，著手解決上述的憂慮與無奈，實施一連串照顧員工福利方案，這些措施同時也具有落實企業的社會責任意義。

最近智邦科技公司為顧念女性職員生育的辛勞，訂出女性員工的產假將延長為一年，讓女性有充分的時間調養生息，並安心在家帶孩子；在這一年期間，不僅不 必擔心會丟工作，還可以支領部分薪資，無須擔心經濟來源問題。而執電腦界龍頭的宏碁公司，早在其辦公大樓5樓設置員工托兒所，讓員工可以安心工作，不必擔 心交通及加班問題。惠普科技公司則是以彈性上下班、部分工時的作法，讓員工視自己的狀況彈性運用。至於ＩＢＭ則更進一步，不分性別，提供員工兩年的育嬰休假。

對於這些有心的企業紛紛祭出員工福利措施的同時，同時也顯示了一些警訊，即某些企業亦有心推出類似的托育福利之時，國家應該提出什麼積極的獎勵辦法？ 即使勞委會自1991年開始編列預算補助企業托兒所開辦費用兩百萬元，每家每年最高還可獲得四十萬元的補助，但是這些獎助也僅限於開辦托兒補助。對於類似 智邦公司的一年有給產假以及ＩＢＭ公司的兩年育嬰休假，目前為止，並沒有看到政府的積極作為，只是不斷地以「拿出企業良心」的道德訴求，把問題丟回給企 業。

其次，目前為止有能力提供員工托育福利措施的企業，多屬中大型企業，對台灣這個以中小型企業居多的社會而言，絕大多數的上班族不但無福享受到大企業才有的托育福利，更因為國家的不聞不問，遭逢工作與托育問題的雙重困境。

在這裡，我們不禁憂心，政府短視地只顧眼前利益，忽略國家未來長遠發展的規劃與社會福利對策，在可以預見的未來，我們國家社會不僅將面臨優秀人才外流；上班族托育需求仍然無法滿足的結果，如何帶給我們下一代健康、快樂、無憂的童年？

（本文作者為台北市上班族協會總幹事）

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