首位中南美農業技術團女老闆
by Summer口述、吳淑姿採訪整理
我唸研究所時，某機構到有農學院的學校招攬種籽獎學金的學生，過去考試的條件限制大多只收男性，甚至要單身，那一次不限性別，我去報名，參加考試，考上了，也有其他女生考上（我想可能女生比較會考試，面試對答較流利）。
考上就開始受訓，寒暑假到國外實習，技術團中有技術員、技師、實習生、實習技師，我的駐點有另一位實習生，還有指導我們的上司，我們一起和當地官員合作工作、執行計畫，當時我就知道以後工作時只有我一個人（和當地人員共事），不會和從台灣去的團員在一起。
在國外要跨越語言、種族文化比性別挑戰更大
研究所畢業後，調到中南美洲，我們的團隊有十多人，加上替代役人員，算是大型計畫，只有我一個女生。我負責的是幾個鎮內的農業產銷計畫，各個產銷環節都要顧到，要組訓農民、管理示範農場運作和工作人員，跟當地人有較多的接觸。其他團員各自負責不同的計畫（除了農業外，還有通訊、工程，有的和研究單位合作，做技術的開發），至少一個月有一次業務會議。
到了國外，要跨越語言、種族、文化等不同，比性別方面的衝擊更大，比較沒有感受到性別方面的差異。每個團員所在地距離很遙遠，只有我一個人，常有孤單的感覺，雖然有農業部派來的合作人員，也有助理協助，畢竟我要負最後的責任，許多事必須搞清楚，如員工工作的各種規定，蓋大樓要招標等，除了有顧問和當地同事幫忙之外，我會將法規找出來，用Google 翻譯成英文，除了請台灣的朋友幫忙看法規邏輯之外，要相信自己，憑我自己的邏輯去看合不合理。
我的計畫是政府對政府，預算編列會參考政府的做法，像計畫結束，要付資遣費，將整個計畫移轉給當地政府，加到他們的制度裏。有法律顧問，我還是自己唸那些條文，搞懂它，確實執行老闆的角色，這也是一種風險管理，我們在海外資源比較少，在國內的話，可能找朋友協助就可以了。
上班時間是六點半或七點，到八點時吃早餐，十點休息，十二點午餐休息，三點半休息，四點下班，大家晚上都很早睡，街上暗暗的，地區空曠，少有二樓以上的房子。我去銀行辦事，告訴我要什麼文件，下次去了，又說要另一份，我問：「為什麼上次不一起告訴我？」、「上次我忘了說。」銀行員回答。銀行一點半就關門（公家機關三點下班），讓我很緊張，每次辦事就預留很多時間。
關於語言的學習，我在台灣時學了2年西班牙語，像我們的英語，學了那麼多年，也不見得能講。到了當地，我請一位老師下班後教我。活動或開會前請老師幫我將要講的內容寫好稿子，我背起來，當場唸出來，別人的發言我錄音，回來再問老師。大約經過半年到一年的時間，對於語言溝通就比較有概念了。我不是從字母開始學，直接學當地的口音。
開會、活動或要拜訪誰前，我會和當地同事先溝通，目的是什麼？要得到對方什麼回應，例如這次計畫是要種植20萬株植物，我們農場內要先培育種苗，發（或收取成本費）給農民去種，教導及回答他們種植方面如肥料、農藥、包裝、銷售等各種問題。
當地好像三十年前的台灣，正在做基礎建設，都是大家庭，會生很多個孩子，生到女生時會很開心。女性在家庭的地位高、權利大，在職場就比較低，不過當地也有女生很有Power（權威），像巴西總統是女的。我租房子時，覺得價錢有點高，跟他講價，他說不能決定，要問他太太。遇過一位超市女老闆，她有三、四家超市，講話很大聲，都用肯定句、指使句，很有力量，事情談妥，要搬東西時，叫先生去搬（從頭到尾，她先生都待在車上）。台灣的女生比較內斂，不會那麼直接表現出來。
當地是領週薪或雙週薪，我依台灣的習慣發月薪，有男同事跟我說不希望這樣，他們不一定會結婚，會有不只一位女朋友，他希望這週給一位錢，下週給另一位，錢都給太太或女朋友，領了薪水會先去喝酒開心，剩下來的錢交給太太，說那是他的薪水。
我們節日聚餐時，擺刀叉等都是女生在做，連我都在幫忙拿了，男臨時工坐在那裏不動，實在很奇怪，在台灣時好像不會這樣，大家都一起動手，甚至男生比較會煮東西。
公部門裏男女比接近5比5，男生多一點，女性的職位比較低。不用考試，連掃地的都算公務員（現台灣這些工作都外包），有的工作有保障，有的沒保障，選舉結果換人時，工作人員就換一批人。
我影響了當地人
大學生來這裏實習，會影響他們的工作方法，尤其女生都喜歡來我這裏工作。我喜歡用團隊合作的方式，想辦法將事情完成。有的團員說當地人又笨又懶又不受教，他們的工作方式不是台灣文化，不會任勞任怨，工作是為了養家、買車，重視家庭，工作本身不是目標，看得淡泊，都準時下班、休息，不願加班，工作場所離家近，不喜歡到比較遠的大城市工作。我有時候會跟他們說明事情做不完，為了工作目標，需要加班的理由，他們也可以接受，工作觀會互相影響。
有位助理原來的學歷是高中畢業，我跟他說學歷很重要，後來他去唸大學。當地的女生看我可以做這樣的工作，她們才知道也可以爭取想做的。在職場上女生沒有努力爭取。
我要繼續出國工作
因為薪水較好。我喜歡農業，在台灣收入不高，我是工作狂，想要有好的生活品質，也想看到農業的全貌。在台灣農業的分工細，不能看到全貌。現有許多計畫以「農企業」的觀念，做生產、銷售等整個產業鍊，還有從市場來看要種什麼？種多少？可能這些地區的市場和栽培等還不夠成熟，像農產的銷售可能只粗分成傳統市場和超市兩種，產品沒有分很多級。台灣找不到我想做的，國外有，就去。沮喪的時候也沒想過放棄。
駐外技術團是發展久遠的職業，以前叫農耕隊，國家派農業、水利等專長的男生出國，偏重技術方面。在歷史變遷、演化，組織再造後，制度改變，後來稱農業技術團就不只是農業了，以有邦交國家優先，在非洲、亞太島國都有。有的同事做了40年，和他們相處時會有溝通上的落差，年輕人比較願意挑戰。加上我喜歡當地拉丁美洲的文化和生活，那是很適宜人居的地方，人們比較熱情、好客，比較情緒化，情緒都寫在臉上，好懂，不用猜，和他們相處很輕鬆，也比較浪漫。不過有另一個特質是說好的事情，過了一段時間可能會不認帳。
這個工作是很年輕的時候選擇的，中間可以反悔，我沒放棄。也經歷過和台灣前男友分手的過程，一個人在國外很孤單，必須自己做決定，難過又痛苦，在他人提供的方式考慮之後，覺得我很喜歡這個工作，選擇了工作。在工作中結識了我現在的伴侶，我結婚，打算有孩子，我們計畫在一起工作，那裏的人待在家裏的時間很長，對孩子比較好。
我是當地人碰到的第一個女老闆
我在中南美洲沒市場（哈），他們喜歡豐腴的女生，我呢？曾有人抱怨說：「台灣怎麼派一個十四歲的女生來？」在當地十五歲就成年。剛到時拜會部會首長，我跟一位部長握手時，我站起來，他坐著，我嚴肅自我介紹說我是「Jefa」，老闆是「Jefe」，我將字尾改成陰性字母，自稱「Jefa」的詞，意思是「女老闆」。
我沒有（也沒想過）性別上適應的問題，倒是他們有，因為第一次碰到女性老闆，不知道要怎麼跟我相處，我認為老闆有些必要的權威，但沒必要一直保持這樣的權威。
一開始，我和前任老闆聘用的人員經歷了幾個月的磨合期。有些人真的無法跟我合作，我有一些如成本的壓力，將他們做了一些調整，甚至遣散，有人接受，有人在我面前大哭，當時我嚇壞了，壓力很大，但在工作場合不能表現出來。我後來想到的是，我表面看起來好像是沒有Power的樣子，是女老闆，而且是年輕的，我認為我在行使我該有的權責，這麼做不符合我的外表，他們也嚇到了。
有些場合只有我一個女生，他們會說輕鬆的話題，開玩笑，也會講黃色笑話，不論男女說話都蠻開放的，我知道他們沒惡意，不覺得怎樣，或許他們以為我聽不懂。
有一次，有個人說：「我要和會西文的人講話。」我說我會，他不理我，再說：「西語的負責人出來。」我答：「我就是。」事後跟同事講這事，覺得很好笑，不覺得有什麼性別意義，東方面孔會講西文的比較少。
我們的團員負責的計畫都不同，散居各地，各人有各人做事和帶人的方式，團長比較年長，已經做了幾十年，他有時候會說：「因為是妳才這麼做，如果是誰誰的話，就不是這樣的。」或許我是女生，辦活動會做得比較細。也被同團的男生說過：「妳們幹嘛這麼辛苦！」
這次回來台灣，有婦女單位邀請我參與座談會，我才開始想到性別的議題。
我在家庭中沒受到限制
我的成長過程中沒有遇到性別不平的事情，在家庭裏也沒受到限制，爸媽沒跟我說過女生應該怎樣，不可以怎樣的話。我記得一件事情，爺爺過世時，沒有男孫，我是長孫女，要我穿男生的祭服，我不太爽，我是女生，為什麼要穿男生的祭服？我家裏爸爸會做家事，我自己的家是先生煮飯，他說他煮得比較好吃。
生為女性的優勢和不方便
這工作男性做和女性做並沒有不同，女性給自己的壓力會比較大，在承受壓力時會比較敏感。我剛到時，覺得自己不融入當地、孤單，但我相信自己的專業，我是被選擇過的，是有能力，沒有問題的，只是需要一些時間將能力發揮出來。
女性要克服的障礙比較多，會有不舒服的周期，生理期的時候，不只身體不舒服，情緒也會受影響。國內有生理假，我讓女性員工請生理假，我自己也需要。女性不能搬很重的東西，我不會要求女員工或我自己硬去搬，可以想辦法用推車或請人幫忙。
女性比較會將心比心，要堅持，要爭取，是有能力爭取的，可以改變環境或制度（如生理假），種族和文化等問題是可以磨合的。
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