【女力崛起篇】女力崛起的婚姻處境

2018/01/15

by 陳雅馨

許女是來晚晴求助的個案，與先生結婚之前，是一家中小企業的主管，薪資高，收入也穩定。進入婚姻後，因著先生家人的要求而辭去工作，協助先生家族企業的工廠作帳，而先生每個月只給許小姐兩萬元的生活費，其中還必須支付孩子的奶粉錢等。一開始許女甘願為照顧家庭孩子付出，一段時間後，先生對自己態度變差，就算在先生工廠工作，先生仍然認為太太是內人，協助工廠經營運作本是天經地義的事，因此許女還得看人家臉色才能拿那兩萬元的生活費，久了便開始與先生爭執，並產生了重回職場的想法。

女力崛起，在性別權力不對等的婚姻家庭結構下，讓女性處於多重壓迫的處境。Photo by Everton Vila on Unsplash

不甘心捨棄自己原有的能力與職業，繼續在先生家庭中受盡委屈，所幸許女有位體貼善解人意的婆婆，願意尊重許女重回職場的要求，孩子婆婆可以自己帶或者交給托育中心，雙方夫妻進行多次協談後，先生才開始漸漸重視許女的存在與想法，才沒有越吵越烈。但是，現實生活中，又有多少女性能像許女一樣，身邊有一位善解人意、支持自己的家人，尊重許女重回職場的想法？

女力崛起、女力興起，近幾年在台灣社會逐漸成為耳熟能詳的搜尋關鍵字，女性的經濟能力、消費能力、職場工作能力等都有明顯的提升，一直以來，倡議的女性權益不僅從法律條文修法的平等開始，觀念也從男尊女卑邁向到性別平權的發展，並邁向女力崛起的世代。

根據勞動部2016年發布《我國女性政經參與概況》報告，顯示台灣近10年來，女性就業者擔任民意代表、主管及經理人員比率大幅提升，擔任專技人員的比率也逐年成長。以「絕對人數成長率」來看，2015年台灣女性民意代表、主管及經理人員共9.8萬人，較2005年之7.3萬人增加了2.5萬人，成長率為34.2%；女性專業人員共72.7萬人，較2005年之49.2萬人增加23.5萬人，成長率高達47.8%；而女性技術員及助理專業人員共99.3萬人，較2005年之68.6萬人增加30.7萬，也大幅成長了44.8%（如下表）。

女性職場類別 2015/人 2005/人 成長率
民意代表、主管及經理人員 9.8萬 7.3萬 34.2%
專業人員 72.7萬 49.2 47.8%
技術員及助理專業人員 99.3萬 30.7 44.8%

（網氏/罔市女性電子報製表）

上述資料顯示出，台灣女性就業在10年內有了明顯的數據增長，但是在數據資料成長的背後，女性是否又多了一份看不見也無法評估的負擔？

另一則故事，就沒有許女這麼幸運了。

黃女在結婚之後繼續在職場上工作，並擔任重要職務，家中的經濟支出大部分也是黃女負責，之後卻發現先生早已經外遇一段時間，也因外遇事件跟先生多次劇烈爭執，先生卻將外遇原因歸咎於黃女事業心強，不關心自己為由來責備黃女，唯有外遇事件讓先生感到有被愛、被重視等說詞不斷責備、數落太太。黃女身心疲憊，多次因為情緒不穩定而影響工作，甚至產生自我懷疑，認為自己是不稱職的太太和母親，好一段時間呈現低落狀態，在多次進入晚晴支持陪伴團體後，才漸漸願意正視自己的婚姻關係，及所面臨的處境。

女性投入職場，有助於國家經濟GDP的產值提高，但現實層面看到的是，女力興起與婚姻摩擦、妥協的衝擊問題，台灣性別角色觀念還是刻板保守，依舊趕不上社會快速變遷與需求，女性仍容易被賦予家庭照顧者或是協助家族企業的角色，男性則應該成為家庭經濟中的支柱等。然而這些都不該是在婚姻中該被指責的對象，也不該是男性因此外遇的理由，更不是婚姻終結的因素。鼓勵女性走入職場到鼓勵女性追求自我，是展現不同性別上更多的成就，讓女性長期被社會壓抑下的能力及才華能被看見，並為社會創造更多的價值，性別刻板印象需要教育翻轉，走向平權，可以使男性活得更自在，也讓女性活出更多自我，使社會更多元美好。

（作者為台北晚晴婦女協會社工）

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